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李小琳总经理在中电国际(中国电力)2007年工作会议上的工作报告
晰战略 构建平台

全面推进公司持续健康快速发展

同志们:

      今天,我们在这里召开会议,会议的主要目的是总结2006年的工作,明确2007年的目标、任务和总体工作思路,动员公司系统全体干部员工振奋精神,团结奋进,为全面完成2007年的各项工作而努力。

       一、2006年公司运营成效显著

      2006年,是中电国际探索产业发展思路,构建产业发展战略框架,运营、发展取得重大业绩的一年。在集团公司和公司董事会的领导下,公司在公司治理、资产经营、资本运作、安全生产、创新管理、企业文化、党风廉政建设等各个方面都取得长足的发展和进步。资产规模、经营效益大幅增长,公司步入了一个快速稳定发展的新阶段。

      这是公司上下全体干部员工团结奋进取得丰硕成果的一年。在这里,我代表公司党组、经营班子向公司系统一万七千多名干部员工表示衷心的祝贺和诚挚的感谢!

      (一)明晰战略,构建发展战略框架

      回顾过去的一年,我们致力于从战略层面研究产业发展方向,注重在实践中探索公司的发展战略,抓住时机,迎难而上,科学决策战略定位,以科学的发展观引领公司发展。提出了“审视自我,找准定位;明晰战略,加快发展;人才强企,团队兴业;持续创新,推动变革;静水深流,构建文化”的企业发展战略总体构想。确立了打造“中国电力”、“中港电力”、“中电新能源”三个平台,以检修公司市场化发展、辅业公司社会化发展为两翼,充分运用资本运营、生产经营两种手段,国内、国际两个市场、两种资源,实现中电国际的健康、快速发展的产业发展战略总体框架。完成了运营优化与经营战略框架、资本运营战略框架、战略绩效管理框架、组织与人力资源战略框架的制订,基本构成了完整的公司发展战略体系。

      (二)产融结合,推动公司快速规模发展

      中国电力上市后,公司积极探索借助资本市场推动公司快速发展的道路,在资本运作方面,取得了突出的业绩。

      1、“中国电力”运营业绩稳步上升。中国电力自2004年10月在香港联交所主版成功上市后,运营业绩稳步上升,获得国际资本市场普遍认可,有力的推动了公司资产规模的快速增长,取得了令人瞩目的业绩。中国电力在2006年的最后一个交易日(2006年12月29日)以4.27港元的股价收盘,全年上涨67%,总市值达154亿港元,与去年底的87亿港元相比增幅高达77%。作为国有股权持有单位,本公司持有的中国电力股权市值亦由55.5亿元,提高到85.25亿元,增幅为54%,资产规模快速增长。这使我们更加坚定了依托国际资本市场实现发展战略的信心,努力实现由生产经营型向产融结合型的成功转型,推动公司健康快速发展。

      2、借市发力,中国电力配股融资再获成功。抓住中国电力市场走势良好,得到资本市场普遍认可的时机,公司决策层周密策划,果断决策。2006年11月9日,在一天之内,中国电力以“先旧后新”方式闪电增发4.7亿新股,成功融资17.4亿港元。这是中国电力充分发挥红筹股公司的优势,抓住有利的市场时机,进行自上市后的第一次资本市场融资活动,受到机构投资者的热烈追捧,不但突破公司原有融资规模计划,而且价格策略十分成功;同时,18倍的市盈率,更显示了市场投资者对公司的高度认可,受到了国际资本市场的关注和业界的一致好评。

      3、蓄势发展,公司资产规模大幅增长。坚持收购与新建并举的发展思路,中国电力成功收购上海电力25%的股权,成为上海电力的第二大股东,使中国电力权益装机容量的增长超过25%,达到5,300兆瓦,进一步提高了公司规模和利润水平。国际资本市场投资者对这项收购反应热烈,交易信息发布后,中国电力的股价表现了良好的走势。

      珠三角战略布局取得重大突破。成功收购了佛山顺德五沙热电公司两台30万千瓦机组的30%股权,并达成共同合作建设两台60万千瓦机组意向协议;与广州电力企业集团签署合作开发广州新塘2×30万千瓦热电联产项目协议,出资比例为50%。

      在建工程稳步推进。平圩二期、姚孟二期、黄冈大别山和清河大代小等7台60万千瓦机组在建项目进展顺利,各工程项目进度均比原计划节点提前,安全、质量、造价、进度控制良好,平圩二期两台600MW、姚孟二期第一台600MW机组将于07年投产,其他机组也将于两年内陆续投产。

      截至2006年底,公司合并拥有的总资产达到255.66亿元,年内增加47.7亿元,增长22.94%;较02年底增加125.88亿元,增长97%。

      四年来,公司累计实现利润总额35.89亿元;累计上缴投资收益达10.16亿元。控股装机容量由2002年的418万千瓦上升至1200万千瓦(含在建)。

      4、构建“中电新能源”平台,拓展产业发展空间。积极响应国家号召,履行企业社会职责,全力实施新能源开发战略。通过开发风电、生物质发电、垃圾发电等发电项目,建立可再生能源和清洁能源统一运作的体系,形成新能源产业规模,向社会提供清洁能源,促进和谐社会建设。

      寻求利用国际资本市场支持清洁能源发展的途径。积极搭建清洁能源资本平台。对洪泽热电60%股权与洪泽生物质发电100%股权进行了资产重组,重组后的资产注入目标公司,协议已经于9月签署并得到香港联交所的认可。为最终拥有一个专门发展清洁能源的上市公司,借助国际资本市场大规模发展新能源奠定了坚实的基础。

      新能源项目开发建设取得重大突破,洪泽生物质发电、中电酒泉、中电大丰风力发电等一批新能源项目相继开工建设,洪泽生物质发电项目预计2007投产。与江苏省清洁能源合作取得重要进展,与江苏省签订了有关新能源战略合作协议,在江苏沿海地区投资建设总容量为1000 MW的风力发电项目、总容量为200MW的秸秆、垃圾等生物质发电项目。

      启动三个新能源项目的CDM申报工作,并取得阶段性成果。

      公司新能源的理念、决心以及一系列的项目开发,得到了国际资本市场的广泛关注。

      5、组建“中港电力”,境外业务初见成效。2006年1月,中电国际与南方电网、香港慧峰集团合作成立“中港电力发展有限公司”,中电国际持有50%股权。以中港电力项目为基点,开辟向香港地区输电、配电、售电等业务新领域,加快拓展境外实业的创办与发展,培育公司新的经济增长点,提升公司管理水平和扩大海外影响力。目前已完成了供电技术方案及工程准备的全部工作,待港府批准后,即可开工建设,3至4个月内实现供电目标。

      以中港电力为依托,拓展国际化业务。与南方电网公司洽商共同开发大湄公河次区域及东南亚区域包括发电、输电等在内的电力业务,已就协议的主要条款初步达成一致。

      6、拓展产业链条,中电检修市场化运作初见成效。2006年,中电检修外部市场收入增长了60%多,达到16300万元,占总收入的37.76%,比去年增长了10个百分点,这是真正的外部市场收入,标志着中电检修市场化运作的成功接轨。

      (三)突出重点,精细化管理卓有成效

      2006年是公司第一个“精细化管理年”,重点加大了安全生产、资产经营、内部控制、绩效管理、环境保护、信息化建设、主辅分离,三项制度改革等方面的工作力度。公司运营管理水平大幅度提高,安全生产局面持续稳定,经营效益稳步增长,全面完成了三项责任制目标。

      1、持续提高生产运营质量,机组效益水平明显提高。生产运营质量的提高和持续稳定,是公司经济效益的根本保障。以优化技术经济指标为重点,用体系化、制度化的安全生产管理理念,不断细化安全生产管理各项工作,主要经济技术指标不断优化,生产运营质量整体水平大幅度提升,机组经济效益水平明显提高。公司系统供电煤耗等主要技术经济指标由两年前的国内较低水平跃居国内中上等水平。

      2006年,各基层公司发电利用小时居当地电网前列水平;全年发电量完成451.65亿千瓦时,比2005年多发3.29亿千瓦时,完成年度计划的105%;公司系统全年完成供电煤耗357.15克/千瓦时,同比2005年下降2.36克/千瓦时;设备健康水平持续提高,机组A、B级检修全优率达71%;2006年16台机组实现长周期运行;机组非停控制成效明显,2006年公司系统共发生机组非计划停运16台次,同比2005年减少17台次,比2002年下降57台次。特别是300MW及以上容量大机组非停控制成效显著,超过2005年国内同类型机组先进水平。

      发电效益的稳步增长凝结着生产一线广大干部员工的劳动创造、凝结着他们的智慧和汗水,这里,特别向奋战在生产一线岗位上的广大干部员工致以衷心的感谢!

      2、突出效益管理,资产经营成果显著。2006年度,经营态势良好,经济效益大幅上升,超额完成资产经营各项考核指标。

      积极争取政策支持,煤电联动取得丰硕成果。各单位上网电价均得到合理调整,调价年抵减煤价上涨开支7.68亿元,最大程度地化解了经营风险。清河公司结算电价获得妥善解决,为清河公司今后扭亏为盈奠定了基础。

      重点加强燃料成本管理突出入厂标煤单价控制,提出“经济煤质”的概念,通过采购结构调整,推行“以质计价”,狠抓效益过程控制,管理效益在逐步显现,在各厂煤价均上涨的情况下,节约燃料采购成本1.41亿元。

      进口设备免税和国产设备退税政策执行到位,年降低工程造价1.17亿元。

      2006年,实现销售收入107.33亿元,实现利润总额10.01亿元,首次突破10亿元大关,较上年增长2.7亿元,增长36.60%,净资产收益率6.69%,较上年增长36.57%。

      3、强化监控,内控机制不断增强。中国电力的上市,不仅是产融结合的转型,同时为公司治理国际化接轨创造了条件。按市场监管要求,制定了上市公司授权管理手册,发布了《内控手册》。强化内控机制,增强了应对风险的能力;与国际著名的埃森哲管理咨询公司合作,开展内控和制度体系诊断评估,完善了管理制度体系;进行了管理风险评估和不良资产清理和责任认定工作,处置不良资产19242项,回收金额9604.38万元;认真开展治理商业贿赂、效能监察工作,积极探索建立健全防治不正当交易和商业贿赂长效机制,进一步规范了管理行为。

      4、绩效管理力度加大。改进了绩效管理体系,把个人绩效与团队绩效、公司绩效挂钩,首次把公司经营层纳入绩效考核范围,其绩效和董事会确定的公司经营业绩、所主管部门经营业绩、本人管理行为能力三个方面挂钩;公司本部实施全员绩效考核;促进了公司激励与约束机制的有效运转。

      5主辅分离、三项制度改革工作深入推进。在完成清河、神头主辅分离、运检分离的基础上,完成了姚孟、平圩、贵溪、沙溪口电厂的主辅分离、运检分离工作。完成了清河发电、检修、实业,贵溪发电、检修、实业和姚孟发电的三项制度改革工作。神头发电、检修、实业三项制度改革工作正在进行中。

      6、创造各种有利条件,加快各类人才培养。以公司新项目建设为重点,以老厂人力资源为平台,统筹策划,规范有序地开展各类人才的培养,培养高素质人才队伍。通过技能竞赛、岗位比武等多种形式,鼓励员工学习专业技术,提高技能水平;利用现有的培训基地,开展大容量机组集控运行及检修人员培训,为新项目建设储备人才。组织参加集团举办的125MW/135MW机组全能值班员技能竞赛,国资委举办的中央企业300MW/600MW机组全能值班员技能竞赛,以及承办的集团公司焊工技能大赛,中电国际选手技压群芳,包揽了全部金牌。

      7、信息化建设取得突破性进展。公司系统发电信息管理中心初步建成,实现了对公司所有机组重要参数的在线监控与管理,为公司发展及业务管理提供了高效的管理平台。人力资源管理、协同办公、视频系统等信息化资源的管理功效正逐步得到显现。

      8、规范辅业公司管理,积极寻求市场发展空间。通过开展辅业公司规范化管理活动,各辅业公司的管理实力得到不同程度的提高,辅业公司社会化发展的信心明显增强。各辅业公司积极拓展空间,开展项目开发前期工作,为实体化运作打下坚实基础。

      (四)发挥党建核心作用,促进 “四好”班子建设,培育企业文化

      公司党组坚持发挥党组织政治核心作用,以保持党的先进性为核心,坚持中心组理论学习制度,充分发挥党员领导干部民主生活会的监督促进作用,重点落实党风廉政建设责任制。全面加强党员干部的政治理论学习,高度重视三级单位党建工作和党风廉政建设工作。建立了党群信息网和党员基本信息管理系统,突出重点项目、重点岗位的廉政工作,建立有效的惩防体系,不断提高拒腐防变能力。把“四好”班子建设与党建和党风廉政建设工作相结合,与三项责任制目标相结合,与公司的发展战略实施相结合,不断增强班子的凝聚力、战斗力。通过中心组学习、民主生活会和工作交流协作,增进了沟通与信任。在管理无边界的共识下,形成了分工合作,务实进取,和谐奋进,凝心聚力谋发展的和谐氛围,有力推动了各项工作的开展。

      有中电国际特色的“静水深流”企业文化理念系统初步形成。通过“静水深流”企业文化专题讲座和一系列企业文化理念征集、宣传活动,“静水深流”企业文化得到系统内广大干部员工的认同与共鸣,“责任、诚信、智慧、价值”的企业核心价值观逐步成为公司发展的核心动力,为公司的和谐发展奠定了坚实的基础,为公司的健康成长提供了根本保证。

      二、2007年总体工作思路和重点工作

      2007年,将是公司发展战略全面实施,实现持续、健康、快速发展的重要一年,总体工作思路是:在公司董事会的领导下,坚持以科学发展观统领全局。以中国电力、中电新能源、中港电力三个平台建设为核心,强化执行力,全面推进发展战略实施;继续实施资产收购,优化资产结构与布局;发挥自身优势,大力推进资本运作;继续强化精细化管理,提升管理竞争力;加快中电检修市场化发展,探索实业公司发展途径;巩固改革成果,构建和谐企业,促进公司持续、健康、快速发展。

       工作目标是:确保完成年度三项责任制考核目标和节约环保考核指标;年内实现三台600MW机组投产;实现前期项目、战略收购、并购项目的突破和新项目的开工建设;实现新能源资本平台突破;实现资产规模和效益较大幅度的增长。

       为确保战略目标的实现,突出抓好四个方面的重点工作:

      (一)全面推进战略实施,加快公司发展

      2007年,将根据公司发展战略框架所确定的基本原则,完成资本运作、人力资源、内部监督与风险控制、绩效管理、运营优化等子系统战略,着力形成完整的发展战略体系,构建科学、有效的战略管理机制,强化战略的执行,确保战略目标的实现。

      1、新建与收购并举,做强做大“中国电力”。全力运用资本运营,扩充中国电力平台,使“中国电力”成为中国境内发展速度最快、成长性最好的发电企业之一,为成为香港股市的蓝筹奠定坚实的基础。按照“依托坑口和地位优势,着力开发、建设符合国家能源政策的大型电源基地”的战略思路,有序规划并全力推进项目前期工作。一是全力推进七台60万千瓦机组建设,确保平电二公司、姚电二公司机组按计划投运,力争做到又好又快。要把工作重点转移到保障新投产机组的运营质量上,确保新机投产后的稳定运行;二是着力提高存量资产质量,培育中电国际的优质资产进入中国电力,启动存量资产注入中国电力的策划工作。三是不断开拓新市场,进一步优化资产结构与布局,增强抗风险能力。集中力量和资源,做好并购、合作项目工作,力争现有实施中的项目取得重大进展。加快推进新塘2×30万千瓦热电联产项目、与广州电力企业集团合作的2×60万千瓦燃煤机组项目等广东相关项目的开发、合作,继续扩大市场份额,争取以广东为基地,实现南方区域的发展目标;加快推进与浙能集团多层面多方位的合作,努力实现浙江区域发展的突破,并以此为基础,进一步拓展在长三角的电力业务;全力跟进四川福溪项目,促进控股建设,并探讨参与当地筠连煤田开发事宜,争取实现煤电一体化发展。四是调动一切积极因素,有序规划并全力以赴推进项目前期工作,加快推进“以大代小”项目的工作进度。确保清河第二台“以大代小”上半年具备开工条件;芜湖、贵溪“以大代小”项目力争进入“十一五”后三年开工计划,常熟、新塘等重点项目争取列入“十一五”规划,努力实现审批上的突破。

      2、抓住有利时机,做好做快 “中电新能源”,积极开辟产业资源,调整产业结构,转变增长方式,建设资源节约型、环境友好型企业。大力发展风电、生物质发电等清洁能源项目,奉献绿色能源。注重投资效益,把握开发节奏,快速实现项目效益,形成市场规模,全力以赴把新能源项目做大,做成规模、做成标杆。

      一是全力推进在建的中电酒泉、大丰风电项目、以及生物质发电项目,力争造价低、见效快、效益好。二是加强与江苏省战略合作协议内容的落实工作,进一步考察、策划具体项目情况,制订出切实可行的方案;同时,推进上海东海海上风电项目,抓紧内蒙、广东、四川等地一批清洁能源项目收购工作。三是抓住资本市场机遇,加快新能源资本平台进程,实现控股香港新能源的目标,并适时启动国际市场融资,逐步引入新能源的战略投资者,为新能源发展获得必要的资金、技术和市场形象;四是继续做好CDM工作,使风电项目或上述资本运作平台具备进行CDM交易,提高新能源项目的盈利能力。

      3、拓展国际化业务,做稳做实中港电力一方面坚定信心,积极稳妥地推进中港电力项目的各项工作,争取沙头角工程审批在2007年实现突破。另一方面,研究澳门电力股份增持的可行性和具体方式,以港澳为平台,拓展东南亚电力业务,加快实现国际化发展目标。推进与南方电网公司战略合作,加快重点项目工作力度,以越南南部600MW机组火电项目为突破口,推动东南亚水、火发电等业务,以此拓展更为广泛的国际化业务。

      4、打造“中电检修”品牌,加快市场化发展。

      以中电检修的资产注入和重组为契机,理顺内部产权关系;抓住有利市场时机,加快检修公司发展;发挥中电检修的技术优势、品牌优势、资源优势,快速扩大外部市场规模,实现中电检修产业化发展的目标。

      5、依托产业链条,带动辅业公司社会化发展。

      加强辅业公司规范化管理,增强辅业公司自身实力,积极探索辅业公司市场化、社会化发展的道路,研究公司系统各辅业公司未来管理与发展模式,以新项目建设辅助产业配套和后勤服务职能社会化为切入点,通过延伸产业链条,增强产业结构,逐步推动辅业公司向实体运营方向发展。

      (二)深化精细化管理,持续提升公司价值

      在公司第一个“精细化管理”年,各个方面都取得了显著的业绩。但我们更关注的是,随着公司产业规模的不断扩大和上市公司运营管理国际化的要求,如何在内外部环境现实下,不断地提升管理竞争力。我们聘请国际著名埃森哲管理咨询公司进行了管理诊断、评估,目的是提升自我,创新管理,形成适合中电国际发展的管理思路。

      1定位国际化视角,提升管理竞争力。我们必须清醒地认识到,提升管理竞争力是市场化运营的必然选择。尤其是我们公司国资企业,香港上市公司,境内运营的内外部环境特点,要提升管理竞争力就更具挑战性。必须定位于自身的特点,以建设和谐文化为核心理念,在目标与现实矛盾冲突中寻求突破,建设具有竞争力的管理机制。一是着力战略管理层面的专题研究。对公司发展战略、资本运营、资产经营、生产运营、财务管理、内部控制、人力资源等管理目标进行深度的专项课题研究,从战略层面提出具前瞻性和针对性的管理思路和策略。创新管理,构建战略管理层面的有效运作机制,确保战略的执行和公司战略目标的实现。为此,公司经营层着重研究了这一问题并作了具体的部署,成立了战略管理领导小组和九个课题组。二是提高管理行为的预期能力,建立充满活力的管理机制,培育持久的管理生命力。依据管理诊断和内控评估,有针对性的进行精细化管理改进、提高,确保实现“一年发现问题,两年改进,三年上台阶”的精细化管理活动三年目标。通过持续的精细化管理活动,真正提炼出适合中电国际的,行之有效的管理链条和管理机制,大幅度提高管理活动、管理行为的有效性和管理预期能力。以提高公司综合管理绩效为目标,深化效益导向型的管理机制建设。优化职能管理之间、本部与下属公司之间的管理协同机制;优化公司管理绩效、职能管理绩效、个人绩效的协同控制机制;促进管理行为的正向效应,化解负向效应,寻求管理效益最大化。确保形成目标一致、措施有效,上下左右高度协同的有效机制,全面提高管理预期控制水平。三是深化制度管理理念,强化制度执行力。以修编后的制度体系全面规范公司各个方面、各个层面的管理工作,确立制度的权威性,促进管理行为制度化,将制度执行力作为绩效管理的考核内容,加快制度化管理进程,形成体系化、制度化管理机制,提高综合管理绩效。

      2、以企业价值为导向,建立科学的业绩评价体系。按照香港上市公司监管要求和新企业会计准则的要求,结合国资委关于《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》的规定,建立以企业盈利能力、资产质量、债务风险和增长能力等内容为重点的公司新的综合业绩评价考核体系,结合对标管理手段,不断提高公司的各项工作业绩水平,提高公司可持续发展能力。

      3、以发展战略为核心,制订稳健的财务策略。围绕公司发展战略,统筹协调各项生产要素和经济资源,保障收购、基建、生产、安全等重点项目资金投入,不断提高优质资产的比重通过资金集中管理和深化全面预算管理等手段,发挥资金规模效益,大幅提高公司资金管理水平,保证各项经济行为的可控和在控。构筑完整、科学、规范的财会管理制度体系,全面规范财务管理行为,严肃财经纪律,防范和化解财务风险。

      4、以效益为导向,深化生产运营管理。积极响应国家节约能源、污染减排,节能调度政策,确保完成节约环保指标。在电量下滑,煤价放开等新的市场环境下,立足提高中电国际老机组的效率、效益,提高电厂经济运行管理水平,保持运营业绩稳定和较强的市场竞争力。

      一是优化机组技术经济指标,提高机组效率。统筹策划,调整在役机组的技术改造计划,重点加强节能和环保技术改造项目,提高节能降耗水平和环保治理力度。同时,严格技改项目预算审核、审计工作,严格控制检修、技改成本;完善检修及技改项目后评价机制,确保检修及技改项目达到预期效果。在尽可能短的时间内,提高中电国际所属电厂整体的竞争实力,提高运营效益。

      二是关注“效益电量”,“经济煤质”的统筹优化,不断提高电厂经济运行的优化水平。要利用自身电价优势保证基数电量水平,保障年度平均利用小时不低于区域内同类机组平均水平。要在煤炭订货方式改革和供应形势多变的情况下,做好煤炭质、价、量管理,发挥本部和电厂各自的管理优势,形成合力,确保煤炭质价优化策略和煤炭供应的基本稳定;要加强煤炭的全过程管理,挖掘内部管理潜力,努力降低燃料成本。

      三是在保持安全生产稳定的基础上,继续完善体系化、制度化的安全生产管理常态机制,形成安全生产良性循态势,保障安全生产持续稳定。

      四是积极跟进风电、生物质发电等新能源电站项目的建设,启动新能源业务的电站运营管理策划工作和人力资源配置、运行、检修人员培训等前期工作。

      5、树立成本效益观念,有效控制成本。一是新项目建设。要树立成本效益观念,加强项目规划、设计和建设等各环节的全过程成本管理;发挥标杆电价的导向作用,严格工程概算管理,建立标准成本管理体系,实行同业对标管理,有效控制成本,降低工程造价。二是加强运营电厂和新建电厂的物资管理,要发挥集团化资源优势,实现资源的合理配置与共享,努力降低库存,减少资金占用。继续加强物资采购规范化管理,推行“阳光采购”,实行大宗物资和技改项目物资的集中招标采购,有效降低采购成本。三是树立全员节约观念,通过预算管理,加强环节控制,有效降低管理费用。

      6、强化内控机制,保障风险预控。一是公司层面的治理。第一,明晰公司治理结构,明确责任、授权,着重加强管理层次的内部控制。第二,对公司主要业务开展风险评估活动,评价公司发展中的风险点,建立风险清单,防范公司运营中的风险。第三,促进公司系统的全面风险管理水平,提高风险处置水平,逐步形成由公司决策层为主导、相关职能部门提供业务保障、全体员工共同参与的风险防范体系及依法经营体系。第四,按照资本市场对上市公司的监管要求,发布《企业管制报告》,维护股东和利益相关者的权益,实现股东合理价值,维护公司的根本利益和形象。二是管理层面的治理。第一,以风险评估为手段,贯彻风险预控的理念,围绕资本运作、新项目收购、新建工程、燃料管理、物资管理、技改工程等方面的风险开展内控评价活动,将内控评价纳入企业的绩效考核体系,强化内控评价的监督力度。第二,完善优化制度体系,监督评价制度的执行力,发布中电国际、中国电力的《企业管制手册》,促进公司各项业务规范、和谐、有序、稳健地开展。

      7、深化全面绩效管理,促进管理机制高效运转。在绩效考核的基础上,继续深化全面绩效管理,全面增强公司各层面管理行为的有效性,确保管理链条的高效运转,实现管理效益。一是确立激励导向的全面绩效管理方向,正确把握激励与约束的辩证关系,激发投身创业、推动变革的积极性、创造性;增强履职行为的责任感和使命感;培育勤奋敬业、勇挑重担、敢于负责的良好职业素养。二是深化中高层管理人员、包括控股公司班子成员的绩效管理。建立以业绩目标为核心的全方位绩效管理考评机制。促进职能部门、控股公司经营层关注管理的综合效应,树立正确的业绩观,不断提高中高层管理人员驾驭市场的能力。形成目标一致,团结协作、开拓奋进的和谐氛围。三是以人为本,充分发挥全面绩效管理激励效应,激发全员超越自我,追求完美的职业进取精神,促进人才成长,培养造就一支高素质的员工队伍。

      8、依托信息化建设,实现现代化管理。依据公司发展战略,积极开展公司信息化整体规划,全面推进信息化建设,充分发挥信息化的整体效益,持续促进公司管理水平和效率的提升。一是继续完善发电信息管理、人力资源和协同办公等系统,充分发挥各管理系统建设的效益;二是逐步开展财务管理、燃料管理和物资管理等新系统的开发建设,促进信息化向核心业务延伸;三是强化公司系统信息化的统一管理,促进各单位信息化建设平衡发展。

      (三)培育“静水深流”文化,凝聚发展核心动力

      中电国际是由老的国企转化而来的新型国企,在面临同业竞争方方面面压力的同时承担着沉重的历史包袱。审视我们所处的内、外部环境特点,几年来,我们是在矛盾冲突中寻求和谐发展,是在矛盾冲突中探寻一条适合中电国际成长壮大的发展道路。

      静水深流,建设和谐文化。进一步深化企业文化建设,培育有中电国际特色的“静水深流”企业文化,使“责任、诚信、智慧、价值”的企业核心价值观深深扎根于中电国际,成为每一位员工的职业价值观,形成中电国际蓬勃成长的核心动力。

      用和谐文化的理念指导企业的改革、发展和稳定工作。坚定不移地、持续地推动三项制度改革,积极探索通过发展分流现有员工的道路,做好老企业向新建项目的人力资源配置工作,促进新老企业的生机与活力,建设和谐企业。

      用“责任、诚信、智慧、价值”的企业核心价值观引导公司的发展,强化公司的使命和社会责任,培育员工的使命感和责任感。确保国有资产保值、增值,建设节约环保型企业。用“静水深流”文化理念指导、推动公司的各项工作,激发工作创新原动力,不断升华各项工作理念,把各项工作做实、做细、做完美,形成“静水深流”文化氛围,培育中电国际的持久生命力。公司的不断发展壮大为广大干部员工价值提升开辟了广泛空间。中电国际需要大量的大容量机组和新能源电站运行、检修人员和管理人员,更需要一大批经营管理、金融资本、生产运营等方面的高端人才,“责任、诚信、智慧、价值”的和谐统一,孕育了无限的生机和活力。

      (四)加强领导干部作风建设建设和谐企业

      中共中央总书记胡锦涛在中纪委七次全会上发表了重要讲话。胡锦涛总书记强调,要全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,大力发扬求真务实的精神,坚决克服形式主义、官僚主义。使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风。

      胡锦涛总书记的重要讲话,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。是新形势下领导干部作风建设,反腐倡廉工作的指导方针,是我们领导干部的工作指南。要以对党和人民事业高度负责的态度,切实抓好领导干部作风建设工作,大力倡导八个方面的良好风气,把反腐倡廉工作引向深入,实现领导干部作风的转变。造就一支顾全大局,作风过硬,廉洁务实,团结奋进的领导干部队伍,推动公司上下整体干部作风的转变,促进良好风气形成,凝聚和谐共进的强大动力,全面推动公司各项工作又好又快的开展。

      要在公司上下大力倡导勤奋好学、钻研业务的学风,牢固树立终身学习的思想,不断提高自身的学习能力和岗位履职能力,增强工作的责任感和紧迫感;着眼于公司发展的实际问题,真抓实干、务求实效,不断提高解决公司生产、经营、发展等各方面实际问题的能力,把各项工作做得扎实有效;带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,从资产经营到财务策略,从工程建设到生产运营,从办公管理到公务接待,各项工作都要贯彻勤俭节约的原则,真正把有限的资金用在公司发展上;坚持投资决策、工程建设、人事管理等重大事项的民主决策制度,自觉接受监督,形成心齐气顺、风正劲足的和谐共事局面,全力以赴投入到公司发展的各项工作中。

      要讲操守,重品行,保持高尚的精神追求,自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀,弘扬正气,抵制歪风邪气;秉公用权、廉洁从业,自觉接受党和群众的监督。不断完善企业领导人员廉洁从业的监督考核体系,加强关键工作,关键岗位,关键环节的监督管理,从源头上防治腐败,构建具有本单位特点的惩防体系。强化大局观念,自觉维护中央权威和中央大政方针的统一性和严肃性,做到令行禁止,确保党和国家工作部署在公司系统的贯彻落实。关心公司系统广大基层员工的工作、生活状态,着力解决员工普遍关心的实际问题,形成上下和谐,干群一心,共同建设和谐企业。

      展望2007年,我们要精进治业,和谐发展,静水深流,再创辉煌。

      谢谢大家。

来源:中共大丰市风力发电有限公司      时间:2008-06-09 16:11:04
   
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