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李小琳总经理在中电国际2007年工作会议上的讲话

精进治业 和谐发展  静水深流  再造辉煌 

(根据录音整理,未经本人审阅) 

      今天,我们召开07年度工作会议,大家手上都有一份工作报告,我就不一一照读了,请大家一定要按照大会安排,领会精神实质,明确目标任务,全面贯彻落实,把我们07年的工作完成好。 

      去年下半年以来,我们的静水深流的文化理念,逐步被业界和朋友们知晓,并得到很多专家学者的肯定。比如企业文化研究的专家贾春峰教授等,到公司考察,也和我深入交流过。还有不少专家、学者,国际资本市场、电力行业的朋友、同道,也包括著名的国际咨询机构总裁,境内外的新闻媒体都问到我一个问题:“李总,你们提出静水深流的企业文化,能给我说说其中的含义,说说你们的一些想法、做法吗?”

      后来,我陆续在一些场合、文章中谈到过。但有的学者和同事就提出,最好做一个专题讲座,谈一谈。我也就有了这个想法。

      今天,利用公司系统工作会议这个机会,重点结合几年来的重点工作回顾,结合2007年度工作报告,把这个任务完成,完成的如何?请在座的领导、专家和同志们指正。

      今天是开启篇,主要讲十六个字:精进治业,和谐发展,静水深流,再造辉煌。

      一  精进治业

      又是一年,我担任中电国际总经理4年,回顾4年中的每一天,一幕幕好像就是昨天。

      03年,“非典”肆虐,我们日夜兼程,开启国际化发展大门,收购澳电6%股权。

      04年,10月15日,中国电力在香港成功上市。249天,日日夜夜至今还记忆犹新。上市当日,股价升幅达17%。

      05年,煤价飚升,遇到了空前的经营困难,我们全体干部员工,坚定信心,群策群力,迎难而上,冲破困境,走出了低谷。

      06年,进一步明晰战略,创新“三制一化”,确立“业绩导向”,我们的资产经营、资本运作、收购、各项工作,都有了长足的进展。

      简要地说,从02年底到06年,我们的企业取得了长足的进步。可以从硬指标、软实力这两个方面来看:

      硬指标方面:06年有四个重要的标志:

      1、以利润突破10个亿为标志,资产经营业绩不断提升。

      今年,实现利润10.01亿元;4年来,累计实现利润总额35.89亿元。06年销售收入107亿元,连续两年超过百亿元大关;较03年增加42亿元,增长64%。总资产由03年初的130,增加到256亿元,增长97%;净资产由47亿增加到93亿元,增长86%。

      2、以发电量451亿为标志,发电产业竞争实力明显增强。

      发电量完成451.65亿千瓦时,为历年发电最好水平;系统发电机组年平均利用小时6104,超出全国平均883小时。(06年全国5221小时)。

      06年,安全生产持续稳定。机组非停控制成效明显。06年“非停”16台次,同比减少17台次,台均0.41次,比02年下降57台次,台均下降1.59次。特别是30万及以上大机组控制成效显著,超过05年国内同类型机组先进水平。(30万机1.39次/台年,60万机1.96次/台年)

      06年,系统A、 B级检修后全优率为71%。16台机组实现长周期运行,远远超过02年只有2台机连续运行100天的水平。等效可用系数92.5%,达历史最高水平。

      中国电力设备可靠性指标,由当初的中下等,上升到五大电力上市公司的中上等水平。

      06年,主要经济指标优化明显。公司系统完成供电煤耗每千瓦时357.15克,比02年下降4.82克。

      3、以中国电力市值154亿为标志,资本运营能力得以集中展现。

      中国电力在2006年的最后一个交易日,即12月29日,以4.27港元的股价收盘,全年上涨67%,总市值达154亿港元,与IPO时相比,翻了一倍。作为国有股权持有单位,我们持有的股权市值也由55亿元,提高到85亿元,增幅为54%。

      2006年11月9日,在一天之内,中国电力以“先旧后新”方式,闪电增发4.7亿新股,成功融资17.4亿港元。这是中国电力充分发挥红筹优势,抓住有利时机,上市后的第一次融资活动,受到了国际资本市场的关注和业界的一致好评。

      4年来,资本运作获得现金约68亿元;如累计产业实现利润35.89亿元,则达到105亿元,与2003年初净资产47亿相比,已经翻了一番还多。

      4、以装机容量突破1200万千瓦为标志,可持续发展的基础稳步夯实。

      06年9月份,我们出台了产业发展战略框架,促进了收购与新建两个轮子滚动发展。其中,中国电力成功收购上海电力25%的股权,使其权益装机容量的增长超过25%,达到530万千瓦;收购了广东顺德五沙热电两台30万机组股权,使珠三角战略布局取得重大突破。平圩二期等7台60万千瓦机组在建项目进展顺利,并将在今明两年陆续投产。

      控股装机容量由02年的418万千瓦,增长到1200万千瓦,含在建。同时,“中港电力”、“中电新能源”两个平台正稳步推进,甘肃、江苏30万千瓦的风电、洪泽生物质能发电等项目,全面开工建设。

      中电国际、中国电力,在这几年取得了长足进步,得到国际资本市场和电力同行的广泛认同,受到境内外的瞩目,赢得了投资机构和社会各界的信任,已经初步探索出一条自身特色的健康、较快、可持续发展之路。

      我们逐步明晰了一整套的战略构架,形成了一整套管理体系和方法,确立了基于风险预控式管理理念的制度体系,培养锻炼一批懂管理、懂经营、善分析、能决策的经营管理队伍,培育了中电国际、中国电力特色的“静水深流”为定格、以“责任、诚信、智慧、价值”为核心价值观的企业文化,树立了企业的良好资本市场和社会形象。

      其中,突出的是“三制一化”,这是我们的软实力的集中表现:

      体制改革   我们按照有关部署,以对国家、对社会、对企业、对员工高度负责的精神,积极探索,创新方法,全面推进结合企业体制改革、三项制度改革,专业化、集约化经营;实施竞聘上岗,企业管理人员总数下降了30%,其中,中层管理人员下降将近60%。员工的工作热情有显著提高,企业的生产经营状况得到持续改善。改革过程中千方百计,做好员工队伍稳定工作,如发挥整体优势,协调人力资源,新厂、老厂之间,发达与不发达地区之间,进行总体谋划,增加就业岗位;注重发挥品牌、技术和资源优势。体制改革的效应正逐步释放。

      机制创新   近年来,明确绩效导向机制,着力推进绩效考核与管理,建立了一套员工绩效考评的办法。本部连续三年进行了两次岗位评估,三轮竞聘上岗。去年,本部全员竞聘上岗;近几年还引入“空降兵”,如内控、法律、香港财务方面,积极引入运用市场竞争机制,构建广纳群贤、充满活力的人才选拔任用体系。加强战略的执行力建设,初步建立了系统内统一规范、符合境外上市公司要求的绩效管理体系。

      制度建设   学习借鉴先进企业的经验,结合基层工作实践,确立了基于风险预控式的理念,建立并逐步完善了包括17个子系统、210多个制度的体系;健全内控机制,出台了《中国电力内控手册》,《中电国际内控手册》也即将完成。强化风险管理意识,并注重通过内审和业绩评估等手段,评价内控体系的适应性和公司管理的有效性,促进运营机制顺畅、高效。与国际著名的埃森哲管理咨询公司合作,开展内控和制度体系诊断评估;进行了管理风险评估和不良资产清理和责任认定工作,06年就处置不良资产近2万项,回收金额9千多万元。

      企业文化   培育企业文化,建设和谐企业,是我们近年来一直在努力的重要工作。我们着力培育富有特色的“静水深流”企业文化,大力培育这种人本文化、责任文化、诚信文化、和谐文化,时刻鞭策我们自己,牢记肩负的政治使命、社会责任、国有资产保值增值责任,坚持诚信之道,化解、控制各种风险,努力为投资者、社会、国家创造更大的价值。

      刚才回顾06年的工作,实际上已经体现了,各基层企业在这些核心价值观、基本理念的引领下,结合本企业的文化积淀与实际,在日常的管理中呈现出鲜明的特点:

      平圩的“静水深流,构建和谐大平电”,06年创造了20年历史上“七个首次”、“五项第一”;涌现了中央企业60万等级,技能比赛金奖获得者孙承春,中央企业知识型先进员工标兵,集团公司焊工个人技能比赛第一名邱宏,等一批优秀人才,真正是“平圩有作为,古阳创新辉”。

      常熟,“做好每件事,努力每一天”,发电、检修、辅业齐头并进;精细化管理有特点,#2机组创全国同类机组改造性大修先进水平。

      姚孟,30多年历史的企业,06年利润总额超年度考核,比上年增长69%;这些凝聚了“精诚团结、工作激情、和谐氛围”,体现了“三改”后的“岗位价值观”。

      神头发电,以转变观念为先导,以改革突破口,实现了“八个首次”。包括发电量、利润总额创30年历史最高纪录等。

      清河发电,“三改”平稳过渡,特别是循环水重大技改工程,历时5个多月,圆满成功;“大代小”项目顺利推进,到了安装阶段。

      芜湖,倡导“健康工作、快乐生活”。营造爱厂爱岗、健康和谐的环境。在集团125、135机组,全能值班员大赛中,4名选手包揽了个人、团体两项冠军。

      平电二公司,作为我们七台60万的排头兵,确保“四控”目标,形成了“精细、和谐、高效、创新”的管理理念;姚孟二公司提出“两达一创”目标,工程建设进度目标全面完成,3000多项验收合格率达100%。

      大别山发电,按“小业主、专业化、委托制”,提出“理清思路、理清接口、理清资源”,在中国电力的组织下,系统内部合理配置人力、业务资源,努力探索具有特色的生产运营模式。

      沙溪口水电,实现零“非停”,发电量突破10亿,完成计划利润267 %。难能可贵的是,他们心里想的是收购、是发展。

      贵溪,体制性分离的第一年,立足“安全、效益、团结、效率、发展”,正在扭转被动局面。

      中电检修致力于“稳内拓外,打造卓越品牌”,外部业务133项,较上年同比增幅58%,外部市场收入1.8亿,同比增长62%。

      时间关系,这里我无法一一列举。

      回顾中电国际近四年的工作业绩,是由无数具体工作推动的,中电国际的业绩,是基层企业的许多优秀班子、优秀干部带领一万八千名员工齐心协力,共同创造的。我们涌现出一个个管理先进的企业,涌现出一批批优秀的干部,一批批高素质的员工。特别是在巨大的经营压力、发展压力面前,这些成绩的取得,足以证明,我们这个团队,是对集团党组、对党的事业负责的,是经得起考验的。在此,我代表中电国际高管层,向基层广大干部员工,所有支持中电国际改革发展的各级领导、社会各界,表示衷心的感谢!

      二  和谐发展

      1994年中电国际成立,十多年来,真正的到位、发展、突破,是在2003年以后,特别是中国电力上市以后,我们静下来,审视自身,察变化、找差距:

      中国电力上市后,面临着一些重要变革,内外部环境发生了重要变化:

      一是产业的转型:从投资型企业到投资经营型转化,单一的产业市场向产业市场、资本市场融合的转型,从境内的电力市场向境内外拓展、国际化发展的转型。

      二是市场的变化:从境内电力市场的竞争,到境内外多家上市公司的竞争。规模优势、产业链在竞争中的优势地位,日益突出。

      三是思维的改变:从传统计划性、行政管理的思维方式到开放、学习的心态。

      我们面临着电力市场、资本市场两个市场的压力,思维方式的转变,发展战略的变化。压力、转变、变化,也使我们看清了发展的机遇,确定了我们的使命,就是怎样利用境内外两种资源,探索一条国有资本与国际资本有效对接,能够使中国电力企业可持续发展的道路。

      因此,中国电力上市后的2004年,我们提出“审视自身,找准定位;明晰战略,加快发展;人才强企,团队兴业;持续创新,推动变革;静水深流,构建文化”。与战略发展相协调,我们大力推进企业文化建设。其中,包括提炼了“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观。

      在总体战略的引导下,这几年,我们每年的战略策略、目标,根据当年的实践,都是明确的,也都达到了预期效果。

      04年,“123”,一个中心—上市;两个轮子:收购、新建;三项责任制。

      05年,针对经营环境的急剧变化和困难,提出“两价一量”,一切工作围绕电价、煤价、发电量这个主线。

      06年,对外“资产收购年”、对内“精细管理年”。

      新的一年,我们外部的经营压力有增无减,经济效益的空间受到严重挤压。突出表现在:电力负荷趋于饱和,网上竞争日益复杂,但我们的发电增长严重受限;媒价飚升,这次订货会上,每吨上涨30元。

      面对新的竞争格局和发展形势,我们必须清醒地认识到影响发展的主要制约因素:

      一是规模。资产规模较小以及结构的不尽合理,抗风险能力还不够强。“上大压小、节能减排”又对我们提出了新的要求。

      二是效益。系统内企业效益不平衡,有的企业历史包袱较重,制约着企业的竞争能力。

      三是机制。能否建立并完善一整套适应资本市场监管、电力市场竞争的激励机制,是当前乃至今后一个时期的艰巨任务和挑战。

      四是人才。结构性矛盾突出,激励机制还不能适应激烈的市场竞争和国际化发展的要求。

      最后,要很好地解决这些问题,除了我们管理团队、全体员工的共同努力外,还离不开集团公司的战略指导和大力支持,离不开政府、社会各界的关心和帮助。那么,如何完成我们的目标,实施我们的战略,实现可持续发展?

      2007,我们还是要深入下去,产业上持续打造“两大平台”,做大做强“中国电力”,做快做好“中电新能源”,强化“三制一化”,深入内外兼修,构建和谐企业。

      总的工作指导思想是:在公司董事会的领导下,坚持以科学发展观统领全局。以中国电力、中电新能源、中港电力三个平台建设为核心,强化执行力,全面推进发展战略实施;继续实施资产收购,优化资产结构与布局;发挥自身优势,大力推进资本运作;继续强化精细化管理,提升管理竞争力;加快中电检修市场化发展,探索实业公司发展途径;巩固改革成果,构建和谐企业,促进公司持续、健康、快速发展。

      这么多年,我也深切地感受到,良好的企业文化,一旦被广大员工所认同,就会形成统一的价值取向、统一的行为规范、统一的目标激励、统一的有力行动,就会人心所向,力量聚合,才能达到我们的目标。

      我认为,从企业发展的角度看,企业战略和企业文化,这两个必须融汇到员工的心中,因为,不明晰战略,就没有前进的方向,不认同文化,就失去了发展的灵魂。

      从这个角度,企业的干部员工是不是可以分为四个类型呢?

      第一类是认同文化、能够一起实施战略目标,我认为这是人才。要不拘一格,大胆使用;

      第二类是能够实施战略目标,但是不认同企业文化的,这是人力,要限制录用;

      第三类是认同企业文化,不能够实施战略目标的,或者说执行力不行的,这是可造之才,应培养使用;

      第四类是两者都不行的,那就是冗员,不能使用。

      总之,要发挥企业文化的导向、凝聚作用,这是打造卓越团队的基石。大家都知道,中国电力上市,是当年最轰动的上市事件。249天的上市历程,被认为是一个典范。那时“没有任何借口”、“细节决定成败”,广为流传,并化为我们大多数人的自觉行动,才有了成功的故事。

      还有,在05年、06年的两轮煤电联动中,本部和基层互动、协同,团队效应十分明显。从启动到每一个环节,自始至终力求体现一种决策力、执行力。

      决策上,及时果断,思想上,层层重视;组织上,统一步调;工作上,严谨细致;作风上,雷厉风行;精神上,锲而不舍;方法上,重点突破。归结到执行力,就是力求体现一种总揽全局、深谋远虑的洞察力;一种不等不靠的主动思维方式;一种设定目标,然后坚定不移完成的态度;一种雷厉风行、快速行动的行为;一种勇挑重担、敢于承担风险的责任感。

      在一个个新建项目建设中,在一场场艰辛的收购谈判中,在公司每一项重要工作中,无不体现了中电国际团队无价的精神!

      讲团队、讲和谐,不是不要差异,不是千人一面,也不是“一刀切”;而应是“和而不同”。不同的是岗位、职责、性情;同的是什么呢?是文化,是价值理念,是行为规范。

      构建和谐企业,最重要的一条是什么?就是要贯穿人才强企,团队无价,实现企业、社会和职工的共同和谐发展,达到企业的经济责任、社会责任与员工价值的统一,这是构建和谐企业的根本。

      “和谐凝聚力量,和谐成就伟业”。员工既是和谐企业的主体,又是“和谐”的创造者。大家一道,共享成功的喜悦,共享进取的艰辛,共享奋斗的征程。自然,在团队中,每个人的岗位不同,作用也会不同,但所有人都是这个团队中的一员,在这个团队中一天,你的快乐与悲伤,成败荣辱,与企业息息相关。

      所以,静水深流,是我们这几年管理实践的文化结晶,是我们群策群力、克服困难的真实写照,是我们事业成长发展的历史缩影,是我们中电国际、中国电力全体员工适应变革、勇于胜利精神气质的高度概括。

      静水深流,是基业常青、打造百年企业的基石,是激励我们永葆青春活力的精神境界,是实现我们企业可持续发展的核心动力。

      三  静水深流

      我们讲静水深流,可能还会有人问,这和别的公司,包括兄弟单位有什么不同?这种文化理念熏陶下的员工,企业文化环境下成长的企业,有些什么特性呢?

      首先,我问两个问题,什么是企业?什么是好的企业?构成企业最重要的元素是什么?

      对企业的定义多种多样,但万变不离其宗。我认为,企业就是一种组织,经营商品、提供服务、体现责任、实现价值。

      企业要产生价值,创造效益,履行社会责任,才能使效益不断提升,价值不断增长。为国家、股东、社会、集体创造价值的同时,也才能实现个人的价值。因此,我认为,内外部环境和谐、可持续发展、价值不断提升的企业,保持基业常青的企业,就是好的企业。

      从硬件上讲,是人、财、物;软件上,是管理、信息,是战略、文化。其中,战略是方向,文化是灵魂。

      文化的根脉源远流长,生生不息。一个国家、一个民族的发展,需要生机勃勃、奋发向上的精神和文化。一个企业的发展,同样需要优秀的文化。企业因为了有凝聚人心的企业文化,才有了一个又一个承载梦想的百年老店。

      那么什么是文化?

      文化(Culture),来源于拉丁语(Cultura)。两个含义,Civilization,Cultination。意思是耕种、培育、景仰、发展等,在我国,文化的出现与《易经》有关,“观乎人文,以化成天下”,所谓“文治与教化”。大千世界,芸芸众生,文化无处不在、无处不有。

      那么,什么是企业文化?

      我认为,就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

      企业文化是同企业战略目标的实现,同经营管理实践紧紧地融为一体的。我体会,至少有两个层面:一是价值理念,一是行为规范。

      两者融合,就基本决定了企业的生活方式、竞争力量、发展机理。

      就会体现出:思想的认同感、自觉的责任感,基本的方向感,内在的动力感。就能给员工以希望,给工作以意义,给企业以品格,给发展以动力。

      贾春峰老师把企业文化归纳为六个功能,“六力”:导向力、激励力、约束力、凝聚力、纽带力、辐射力。

      我们的企业就像生命一样,要基业长青、要在不断的变化中求业绩、求和谐、求可持续发展,就必须结合自身实际、结合战略实施,培育文化基因,功力发于内,而形于外,与时俱进,才能驾驭竞争、超越竞争,实现企业价值和员工价值的持续增长。

      有个最经典的案例,同仁堂,至今已有300多年的历史。“同修仁德,济世养生”的企业精神;还有“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”的堂训;“修合无人见,存心有天知”的信条;2003年,上市后,又总结推出“善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者”四个善待,无不闪烁着历史文化、经济社会交融的光辉。

      下一次,再和大家探讨人生篇,重点讲优秀的传统文化与现代化管理方略的结合问题。今天,是开启篇,重点讲企业,讲我们的精神理念---静水深流。

      静水深流。拆开来每个字,都意味深长,静,什么是静?是一种状态,是身心相应、人与自然相应的状态,是一种体察生命的和谐、完美的状态。心田清静,宁静致远,处变不惊。每逢大事有静气!

      当你置身大自然的怀抱中,静下来,静下来,聆听大自然的呼吸,近处闻到土地、百花的芳香,风吹草动,蝉声、蟋蟀声,远处山林百鸟鸣唱,天籁之音,这时你的脉搏,与宇宙万物共鸣,你的心与大自然相融,心神相应。顿时,对生命充盈起一种激情。

      水,是生命的源泉,是生机、是动力。四个字中,水是最重要的。

      水,不仅是生命的源泉,也是人类生存和文明进步的最重要的物质基础。地球上十分之七是水,人体重的三分之二是水。所以俗话说:"人能三日无粮,不可一日缺水"。水,很普通,如果不是时刻需要,我们甚至会意识不到它的存在。

      但是,人类创造的所有文明,几乎都离不开水的滋润。古希腊,最早的哲学家泰勒思就石破天惊地提出“水是万物本原”。水,更是中华民族精神生活的源泉,一直贯穿着中华文明。诗经里有“在水一方”,两千多年前的老子、孔子这些先哲,就从水中悟出了道。

      《道德经》有这样一句话:“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道”。认为水之性,最接近于“道”。水,无色无形无味,至简于极致,圣哲点拨,让我们蓦然发现,水,原来如此真味,水之道,实实为做人之道。

      付出如水,滋养万物不求回报,言行如水,照亮人生清晰诚信,精进如水,因势利导勇往直前。

      水,具有“七德”:奔流不息,进取之德;哺育万物,奉献之德;水滴石穿,柔韧之德;一碗水端平,公正之德;源头活水,创新之德;甘心处下,谦虚之德;流水不腐,清廉之德。

      深,是生命的内涵,是行、做、执。是深邃、深刻、深入、深远。深邃,就是要观察外部事物要符合客观规律,眼见务必求实;深刻,就要反省自我、自省,直达心性;深入,就是要持恒,坚持不懈,分析矛盾、解决问题;深远,就是要放眼远望,有历史观、前瞻性,有远大的目标,不断进取。深,是实践,把这种思维方式、管理思想、文化精神,潜移默化,积累、凝练、贯穿、融合到我们企业的行动上。

      流,是生命的体现,是活力、是激情。水,特点之一,意志坚强,百折不挠。只要它认准一个目标,它会不断努力,坚持不懈,不达目的,誓不罢休,所谓滴水石穿;从点点滴滴,到汪洋大海,从涓涓细流,到排山倒海,势不可挡。对于自己的信念、所设定的目标,不断渗透、扩散到内心,才能自我加压,产生强大力量。深流,坚定自己的信念,努力实现目标!

      静水深流,合在一起,启迪心智,今日讲其一,你可以去体会。就是要追求一种和谐境界,渗透着的是什么?是中国优秀的传统文化与现代化管理思想在深处的交融。凝聚着的是什么?是深邃厚重,基业长青。追求的是什么?是天人合一、人企合一、义利合一、知行合一。

      我认为,企业文化一定要得到大家的认可、信奉和实践。它并不是几个漂亮词语的堆积,而是大家共同认可的一种价值观、一种思想和行为方式,一种素质和良好习惯。这样,才能铸造企业的灵魂,持续发展,基业常青。

      中电国际静水深流的企业文化,实质上,就是注重实绩的人才文化,共进共创的团队文化,转识成智的创新文化,制度规范的约束文化,绩效导向的激励文化,更是一种和谐文化。

      刚才已经点到了,从我们的理念和实践中,至少包含了“四个合一”:

      我们注重社会责任,建设环境友好型、资源节约型企业,包括致力于环保清洁能源,给这个世界提供动力、光明 的同时,还要给子孙后代留下一片碧水蓝天,追求“天人合一”;

      我们积极履行国有资产保值增值责任,经营上依法合规,注重诚信,为企业、股东、国家做出贡献的同时,也体现团队、个人的价值,追求“义利合一;

      我们提倡群策群力,WOKE-OUT,提倡团队无价,每一位员工,大家一道,共享成功的喜悦,共享进取的艰辛,也共享奋斗的征程。就是追求“人企合一”;

      我们鼓励不断学习,学习—认识—实践,勇于实践,提升素质、能力,转识成智,战胜困难,鼓励机制创新、管理创新、技术创新,就是要追求“知行合一”。

      另外,从实际工作出发,我们的核心价值观“责任、诚信、智慧、价值”具有现实的意义:

      我们肩负着使命,我们每一个人在社会上都有一种使命感,这种使命感这就是我们的责任,我们对国家、对国有企业、对社会有使命感,有责任感,这样我们才有目标,才有激情。

      我们生存在利益之中,亚当.斯密“以双看不见的手”理论,揭示了人性,形成了西方自由经济体系。君子爱财,取之有道。我们要实现愿景和战略目标,就要以诚信为本,就要以人为本。

      我们在企业的发展当中,在改革发展当中,在管理经营当中,会有很多的矛盾和问题,我们用什么东西去解决?就是要用智慧,开启心智,掌握各种解决矛盾和问题的金钥匙。命运掌握在自我手中,问题要靠自己解决,正视困难,承认差距,才有目标。不断精进、努力,才有希望,企业才能健康、可持续发展。

     《论语》第12篇---颜渊 中子贡问政,子贡请教老师,“足食、足兵、民信”,说不得已的情况下,先去掉哪个?孔子依次去兵、去食,最后说:“自古谁无死,民无信不立”,没有粮食、没有军队可以,但是,就不能使人民没有信仰、信念。

      人生变化无常,生活中、工作中,有戒、有节,心中有理想、有信念,当记“八荣八耻”,不管环境怎样变化,我们要坚定理想信念,坚定战略目标,增强战胜困难的勇气、智慧,竭诚为国家、为社会、为股东创造出价值,同时,我们个人也有所值。

      四  再造辉煌

      06年,我们结束了十多年的租房子生涯,搬迁到辉煌时代。自那天起,我就想,一定要名实相符!

      回顾这就几年的历程,乘着国家经济持续较快发展的东风,在各级领导、社会各界的关心支持下,全体员工齐心协力,知难而进,中电国际、中国电力,取得了长足进步,初步探索出一条适合自身实际的健康、较快、可持续发展之路,得到国际资本市场和电力同行的广泛认同,受到境内外的瞩目,赢得了投资机构和社会各界的信任。

      尤其重要的是,艰辛的历程中, 我们逐步明晰了一整套战略构架,形成了一整套管理体系和方法,确立了基于风险预控式管理理念的制度体系,培养锻炼出一批懂管理、懂经营、善分析、能决策的经营管理队伍,培育了中电国际、中国电力特色的以“静水深流”为核心、以“责任、诚信、智慧、价值”为价值观的企业文化,树立了企业的良好资本市场和社会形象,提升了知名度和美誉度。

      “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。07年,面对新的形势和发展要求,我们不要忘记自己肩负的愿景、使命:

      我们的愿景是:致力于成为中国主要的电力供应商之一和蓝筹公司;中国电力环保绿色能源以及检修产业化的典范;中国电力企业国际化的先锋。

      我们的使命是: 建设资源节约型、环境友好型企业,提供经济、环保、稳定的能源。

      所以,更要把我们的学习力、领导力、执行力,提升到一个新的水平,有效实施我们的发展战略。

      我们的发展战略及目标是: 稳健推动围绕存量管理和增量开发“两个轮子”,协调共进;开发拓展电力市场、资本市场“两个市场”,产融结合;有效利用境内境外“两种资源”,优势互补。打造中国电力、中电新能源、中港电力三个平台,实施低成本、专业化、差异化战略。

      与之相适应,我们要结合战略执行,结合07年的中心工作,大力推进企业文化建设,完善、宣贯、培育、实践,力求把核心的理念和价值观,融汇到每一项具体工作中,每一个细节中,每一个员工的行为中。

      “责任、诚信、智慧、价值”,是我们的核心价值观。在静水深流的思想、精神统领下,主导着我们的企业文化体系、构架。

      主要包括:绩效理念、经营理念、人才理念、管理理念、安全生产理念、服务理念、工作理念、学习理念。

      这些不是虚的,而恰恰是实实在在的工作,千万不能“练武不练功”,“点睛不画龙”,而是要一点一滴,时时刻刻,融汇到我们的每一个决策、每一个项目、每一个细节上。

      这也是我们07年的主要工作:

      先说,绩效理念:目标明确,绩效导向,激励与约束并举,战略与文化共进。07年:

      一是要以企业价值为导向,以盈利能力、资产质量、债务风险、增长能力等要素为核心,建立综合业绩评价考核体系;确立并坚持激励导向的全面绩效管理方向,正确把握激励与约束的辩证关系,激发投身创业、推动变革的积极性、创造性;增强履职行为的责任感和使命感;促进勤奋敬业、勇挑重担、敢于负责良好职业素养的形成。

      二是本部要立足于完善,系统立足于推广,评价立足于全面,考核立足于数据,管理务求实效。尤其是注重深化中高层管理人员的绩效管理,建立以业绩目标为核心的全方位绩效管理考评机制。

      三是要结合指标体系,实施对标、目标管理,促进公司业绩的进步和管理水平的全面提升。

      经营理念:产融结合,稳健协调。

      要继续深入推进 “两价一量”主线工作,同时,也要从小处着眼,拓展效益增长空间,降低成本费用。要积极应对电力、煤炭市场变化,实施“效益电量”、“经济煤质”的统筹优化。

      一是面对机组利用小时继续下滑的局面,切实做好电量计划最大化的指标落实工作。

      二是面对煤炭价格开放和煤、电、运协调方式的变化,统筹策划煤炭采购、供应管理,确保煤炭稳定供应和煤价的基本稳定。

      人才理念:人才强企,团队无价。公司的成长即是每位员工的成长,营造个人与集体的和谐之美,提倡“无边界管理”。

      要以开展“四好”领导班子创建活动为载体,全面推进各级领导班子建设,一定要牢固树立“人才资源是企业第一资源”的观念。大力加强和改进人才工作,使“人得其事,事尽其才;人尽其才,事尽其功”。努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的后备人才梯队,促进人力资本绩效的最大化,展现我们中电国际“团队无价”的风采。

      “四好班子”建设,党组要专门部署,不要使工作流于形式、程序,不要走过场。在此,强调几点:

      一是认识上要进一步提高,要充分认识加强领导班子建设的重要性,认识到位了,才能准确、全面准确地把握“四好”的内涵和要求;

      二是要围绕中心任务,在提高实际效果上下功夫,取得好的经营业绩,推动企业更快更好地发展,这是落脚点;

      三是着眼于能力建设,提高领导班子的综合素质和领导能力,同时,严格规范领导干部的行为,锤炼作风,增强领导班子影响力、凝聚力和战斗力;

      四是把握创建活动与管理活动的结合,如与三项责任制考核,与领导班子定期考核和领导干部考察任用结合起来,不断健全和完善长效机制。

      管理理念:“三制”: 体制、机制、制度,精细化管理。激励与约束,这是企业管理永恒的主题! 也是企业文化建设的重要支柱。

      首先,中国电力的《内控手册》已经颁布,这是我们上市公司治理的纲领性文件,要以此为契机,进一步加强公司治理,规范资本运作、资产收购、资金管理;要按照资本市场对上市公司的监管要求,发布《企业管制报告》,提高全面风险管理水平。

      其次,要持续强化制度执行力建设,制度升版了,执行力也要升版。

      第三,要全面推进信息化建设,充分发挥信息化的整体效益,运用现代化管理手段,促进公司管理水平和效率的提升。

      精细化管理,去年是第一年,开局很好,大家认识上、行动上都有突破,但是,对照我们的经营、生产、节能、技改、环保,乃至人力资源等各个方面,自觉意识、标准意识、效率效益意识,都有待于强化,特别是增收节支,这是企业管理、发展的永恒主题。

      在一些细节上,生产、经营、管理的接口上,要实行无缝对接,确保价值链上的每一个节点,不仅可控、在控,还要严格、严细。比如,小指标管理上,要做到参数压“红线”、达“额定值,正常值”运行。还要综合市场因素,实现上网电量效益最大化。

      这里,要特别强调,今年是我们新机投产的高峰年,工程建设上必须严细管理,形成一整套标准,实现基建与生产的“无缝”连接 与“零缺陷”移交,保证新机达标、达设计值投产,形成有力的经济增长点。

      安全生产理念:一切事故都是可以避免的!安全第一,预防为主;以人为本,关爱生命。要持续强化两方面:

      一方面,要进一步贯穿、落实理念,强化风险预控管理。要根据公司新项目建设,以及系统体制改革、三项制度改革的新特点,对基建、检修、多经,包括外包项目等,着力于职业健康体系、安全性评价、规范化检修、技术监督、设备管理等重点工作,进一步建立健全各级安全管理和监督体系,实现职责明确、保障有力、监督有效,确保安全生产持续改进、持续稳定、长治久安。

      另一方面,要大力实施技术改造和技术创新。按照集团公司要求,建立资源消耗、污染物减排指标体系与考核体系,开展能耗、运行指标专项评估,提高机组经济技术性能。积极开展节能调度工作,建立节能环保长效机制。总之,要保障安全稳定、可靠、经济、环保指标的不断优化,为实现良好的经济效益、社会效益,奠定最坚实的基础。

      服务理念:坦诚沟通、齐力协同。主要包含两层意思:

      第一层是面向基层,尊重基层,服务基层,增强服务意识,摒弃衙门作风,加强沟通联系,主动解决问题,达到气顺心齐、上下协同。这一点,主要是对中电国际本部的要求、对基层管理机构的服务意识、工作作风的要求,树立本部和各基层管理团队的新形象;

      第二层意思是面向市场,及时了解上下游企业和用户动态,了解市场变化,真诚沟通,及时反馈,有效服务。树立中电国际、中国电力的市场、公众、社会的新形象。

      工作理念:策划、程序、修正、卓越。这是企业文化落地生根的土壤。围绕中心工作,要全面推进战略实施,加快公司发展。今年,要发挥优势,特别要精心打造“两个平台”:

      第一个,新建与收购并举,做强做大“中国电力”。

      一是全力推进七台60万千瓦机组建设,确保平电二公司、姚电二公司机组按计划投运;

      二是积极创造条件,争取清河发电、沙溪口资产注入中国电力;

      三是寻找和收购符合公司战略要求的项目,实现南方区域的发展目标,拓展在长三角的电力业务;

      四是全力推进发展战略框架下的项目和前期工作。

      第二,要抓住有利时机,做好做快 “中电新能源”。

     “服务社会公众、奉献绿色能源”是中电国际秉承的企业宗旨。我们一定要承担起我们的社会责任。我们不仅给这个世界带来一片光明,还要带来一片蓝天碧水,留下一片净土!因此,这几年,我一直在为此奔走;在境内外的几次演讲中,我一再呼吁,要合作创新、融通资本。特别是要克服规模、技术、资金、制度的瓶颈,打造新能源产业的卓越品牌!

      具体到07年,要集中精力,做好四件事:

      一是全力推进在建的安西、大丰风电项目、以及生物质发电项目,力争模式新、造价低、见效快;

      二是切实行动,把与江苏省等地方的有关协议,从纸面上落实到具体项目上,从蓝图变成现实;

      三是抓住资本市场机遇,利用好新能源资本平台,并适时启动国际市场融资,为新能源项目输血、强身;

      四是密切关注、跟踪政策变化,继续做好CDM工作。多管齐下,做好、做快新能源项目,并使之成为行业的标杆。

      学习理念:学以立德,学以强智,学以致用。

      这几年,我反复讲:不学习,无以思考;不思考,无以创新;不创新,无以进步。07年,面对新的形势和任务,我们更是要加强学习,尤其是在座的领导干部,一定要勤于学习、善于学习,增强我们的学习力推动执行力、领导力,以学习力提高观察、分析和解决问题的敏锐性、前瞻性、科学性,以学习力带动三支队伍建设、人才结构的调整、人才素质的提高,促进企业发展。

      要加强党建和党风廉政建设,培育和谐文化,构建和谐企业。

      首先,要深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上发表的重要讲话,联系公司党员、领导干部的思想和工作实际,进一步加强企业党群组织的思想、组织、作风和制度建设。落实党风廉政建设和稳定工作责任制,坚持落实稳定工作方案和紧急预案,把不稳定因素消灭在萌芽状态;

      二是以转变作风为重点,进一步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;

      三是围绕生产、基建、经营中的重点环节,加强效能监察和内部审计监督,完善监督保障机制,防微杜渐,确保内控和各项制度的有效执行;

      四是以建设和谐企业为目标,以宣贯企业静水深流的企业文化为重点,认真履行相应的责任,发挥工会、共青团等群众组织作用,形成合力,建立、维护好内外和谐、持续发展的良好氛围,正确处理好当前与长远、局部与全局、国家、企业与员工之间的利益关系,始终保持与社会和谐进步的脉搏同步。

      老子说,水的一个特点是“正善治”,就是要依据坚持“平”、“正”,公平正义。这也是和谐社会的要义。

      好了,今天,大家已经听我回顾了06年,展望2007,我们一定要时刻牢记使命,勇于担负责任,历练团队智慧,克服一切艰难险阻,持续精进治业,谋求和谐发展,静水深流,再造辉煌!

      最后,中华民族最重要的传统节日——春节快要到了,在此,我代表公司、代表全体高管人员,向大家、并通过大家向全体员工、离退休老同志,及员工家属,致以新春的问候和祝福,祝大家工作顺利,阖家幸福!

      谢谢大家!

来源:中共大丰市风力发电有限公司      时间:2008-06-09 16:12:39
   
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